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企业实施ERP系统的2个典型案例

时 间:2018-02-22 16:32:30
作 者:李霞   ID:66059  城市:海淀
摘 要:最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死,上了ERP系统找死”,难道ERP系统真的那么可怕吗?
正 文:

      最近在网上看到一封帖子写的是“不上ERP系统等死,上了ERP系统找死”,难道ERP系统真的那么可怕吗?答案显然是“NO”,我所在的公司已成功上线ERP系统近五年,我算对ERP系统还是有一些了解的。至于为何大多数企业上ERP系统失败?我想用二则事例告诉大家原因,相信大家看完自然就明白了,具体事例如下:

事例一:公司A是一家生产加工型工厂,规模中等偏上,上ERP系统只是听说可以提高企业效率,但对于ERP系统并没有真正了解,选用ERP系统前没有进行试用,而是随便选用了一家小软件厂商,上ERP时工厂领导及大部分员工认为是IT技术人员的事情,没有积极参与上线及运转过程,盲目的认为实施ERP系统就万事大吉了,坐等着ERP系统来提高工厂生产效益了,由于小软件厂商售后没有保障,系统问题频出,一时之间找不到解决方法,导致ERP系统上线后以失败告终。

事例二:公司B是一家生产加工型企业,规模大小与公司A差不多,但是在选用ERP系统时却跟公司A截然不同,公司B在选用ERP系统前了解多家软件厂商,结合自身企业实际情况挑选靠谱的软件公司,挑选出来的软件厂商大多都是发展十多年售后保障好的软件商,并对其进行软件试用,试用以后选择了最合适的一家进行ERP实施,公司全体员工积极参与配合,ERP在公司B成功实施,成功上线的ERP系统不仅提高了公司的生产能力、工作效率,还将公司客户、销售、产品、库存、采购、合同、资金、人员、办公等资源纳入到统一的平台中进行管理,通过规范的流程操作,了解公司运营中的每一个微小环节,从而帮助公司业务迅速扩张、营业额急剧上升,在ERP系统帮助下,公司B灵活应对市场变化、规避了各种生产运营风险。



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