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企业案例分析:ERP项目成败的七个关键点

时 间:2008-01-10 13:43:19
作 者:access整理   ID:204  城市:广州
摘 要:关于企业实施ERP项目理论上的关键点已有不少论述,但仍有不少企业在实施过程中栽在这上面,这也是ERP实施普遍不成功的主要原因。下文将用3个真实的案例,分别从不同的结果和角度来探讨实施ERP要注意的几个问题,希望能给企业人士更为直观、深刻的认识。
正 文:

如果企业就是一个家庭,那么家家都有本难念的经 

  如果企业与ERP项目结合,就好比婚姻,那么幸福的婚姻都是相似的,而不幸的婚姻却各有各的不幸 

  ERP的实施成功从实践的角度来说,需要抓住下面7个关键点: 

  1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。 

  2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。 

  3、有严厉的企业制度推动ERP项目。 

  4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。 

  5、优秀的ERP实施顾问参与项目,提供了优秀的实施计划于方案。 

  6、双方真诚的合作。 

  7、选择完善的ERP软件。 

  下面笔者举三个例子,分别阐述成功、有限成功、失败的ERP实施项目在选型、实施阶段犯的错误以及引发的结果,并结合上述的7个关键点进行比较分析。 

  案例一: 

  主角:深圳某纯外资企业 


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